目前中国还处于发展中国家，同时中国给外来的印象就是山寨翻版的比较多。所以中国的企业要想得到品牌形象的建立，最快捷的办法就是收购一些发展比较成熟的品牌从而带动自身企业的品牌影响力。成为一线知名度现在的社会我觉得只有两种办法，第一收购一线的品牌，这是最快速的办法，第二就是通过极为新鲜的推广方案以及过硬的质量，这样大家才会认同你，关注你。至于我们广东佛棉纺织科技有限公司该选择什么样的道路才可以走向国际一流的知名度呢？我们未来的道路该怎么选择呢？我们的衬衫面料究竟怎么才可以走向全世界呢？我们的全棉高支高密衬衫布该怎么推销才可以得到国际的认可呢？等等等等，都需要我们企业通过不断的尝试摸索才可以得到方案。我们一直在努力，也从来没有放弃过。这就是我们佛棉。

    据报道，今年中国一季度境外交易总额逼近2015年全年交易纪录。在消费和资本升级的驱使下，中国企业海外并购的消息风起云涌，本土服装企业新一轮海外并购热潮，已经到来。

　　服装圈历来豪企颇多，上周有如意，本周有永盛。

　　并购，历来都是资本市场的大主题。一前一后时间紧挨的两起并购案再一次铿锵有力地证明，中国企业对国际时尚品牌和时尚公司兴趣浓厚。

　　联想到此前中信资本收购日本服饰公司Mark Styler，千百度收购英国Hamleys，歌力思收购德国女装品牌Laurl和美国轻奢潮流品牌Ed Hardy，安踏收购日本户外品牌Descente，百丽收购意大利牛仔品牌Replay等等，不难看出，中国资本已经掀起新一轮海外并购狂潮，接下来势必将有更多并购的好戏大戏值得期待。

　　服企海外并购潮起

　　4月4日消息，据报道，山东如意董事长邱亚夫向媒体确认集团已经收购了法国SMCP集团。据资料显示，SMCP集团旗下的Sandro和Maje品牌分别由Evelyne Chetrite和Judith Milgrom姐妹俩于1984年和1998年在巴黎创立，并一直担任品牌的创意总监。Claudie Pierlot由Claudie Pierlot女士创立于1984年，并于2009年被收购。随后，2010年SMCP成立。同年11月，LVMH旗下投资机构L Capital和Florac联手购入并平分SMCP SAS 51%的股权。2013年，全球私募巨头KKR&Co.LP以含债务6.5亿欧元控股SMCP SAS，拥有69.75%的股权。此次收购后KKR以及创始人将在公司中保留少数股权。

　　这是如意集团海外并购的又一桩对象。2010年，如意集团出资约40亿日元（合4400万美元），收购日本时装集团Renown 41%的股份；2013年入股苏格兰粗花呢生产企业Carloway；2014年，又成为德国男士西装生产企业Peine Gruppe主要股东，拥有旗下Barutti和Masterhand等品牌。

　　这也是近期中国纺织服装企业海外并购的又一桩案例。据报道，4月 1日，法国高端蕾丝生厂商 Desseilles 宣布，已与中国公司Yong sheng 签署了收购协议。据法新社报道，Desseilles 表示，完成清算后，公司将由 Yong sheng 接手。今年 3月，法国布洛涅（Boulogne-sur-Mer）某商业仲裁庭下令，Desseilles 将被破产清算。此处Yong sheng为香港上市公司“永盛新材料有限公司” 董事会主席李诚旗下的一家非上市公司（前述案例中，根据目前的资料，收购SMCP的是山东如意的大股东如意集团，非上市公司山东如意，这意味着收购后会有进一步的资本运作）。

　　另外，据彭博社报道，安踏董事长丁世忠2月23日接受采访时称，公司正与两三家国际运动品牌洽谈并购可能。同时，安踏体育公告，全资子公司ANDES Sports Products Limited与Descente Ltd（迪桑特日本）的子公司 Descente Global Retail Limited（DGR）、伊藤忠的子公司ITOCHU Textile（China） Co．， Ltd．及迪桑特日本就建议成立合资集团订立意向书，以在中国独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业。

　　面向本土市场

　　现阶段服企收购海外品牌，背后的一个考量是为了面向中国市场，在此过程中提高品牌营运能力。

　　如意集团在收购SMCP集团的同时，有消息称Sandro和Maje将会在天猫上开出旗舰店，加快在中国市场的扩张步伐。SMCP集团首席执行官表示，中国市场对于集团仍有很大的空间，因为多数海外同类品牌在中国的门店是其两倍。据《金融时报》报道，包括承接的债务在内，SMCP当前的整体估值 13亿欧元。如意集团承诺将“推动 SMCP 的进一步成长，支持品牌的全球发展，尤其是亚洲市场。”

　　而据报道，永盛收购Desseilles，是计划利用“法国在蕾丝生产方面的专业知识”，开发中国服装市场，在未来几年计划投资 400万欧元，并买下 Desseilles 目前租赁的工厂。

　　安踏和迪桑特日本组合资公司，是为了在中国独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业。据称，合资各方目前打算让合资集团于2017年上半年启动其零售业务的运作，主要针对地区内的高端市场，当中将涵盖各种类别的产品，包括“滑雪”、“综训”、“跑步”及其他类别。

　　外国品牌想在中国市场分一杯羹，但可能遇到水土不服的问题，中国品牌想得到得到更多的品牌营运和零售经验，向全球时尚产业链上游延伸。中国品牌有钱，有资本，外国品牌需要资本和市场，并购得以发生。

　　有个例子似乎可以作为佐证。4月7日消息，英国最大时尚电商ASOS宣布将退出中国市场，除了关闭Asos.cn，ASOS还将关闭其中国配送中心以及位于上海的办公室。该公司首席执行官Nick Beighton向彭博表示：“我们没能像预期的那样前行。中国市场与我们所在的其他市场很不同。让产品获得关注被证明是十分困难的。”

　　资本的出口

　　在去年文章《服装企业海外并购大机遇：是馅饼还是陷阱？》中指出，服装企业海外并购是国内消费市场升级、资本市场扩张和产业转型升级的因素在驱动。在此基础上，国内服装企业将学到国际化营运的经验和海外并购经验，催生出综合性的国际性服装品牌集团，出现成熟的时尚产业国际并购基金，并购目的从国内市场为主变为真正的国际性营运，有底气从资本层面对国外资质优良的陷入“破产门”的时尚企业进行并购重组，成长为全球跨国型时尚品牌集团。

　　可以预计，更多的纺服企业将加入海外“扫货”的行列。其中一个很重要的催化因素是，资本驱动的力量越来越强大，服装产业正处于中国企业海外并购的时代浪潮上，推动服装企业加快海外并购的步伐。

　　据英国《金融时报》4月1日的报道称，汤森路透数据显示，2016年第一季度，全球交易活动规模为6820亿美元，其中1010亿美元（即约15%）涉及中国买方。以这一水平来看，中国第一季度境外交易总额逼近2015年全年1090亿美元的交易纪录。

　　在经济增速放缓、企业资产配置需求旺盛、产业转型升级需要等因素催动下，资本市场并购重组活动频繁。在资本流动性加强、人民币汇率波动、监管政策收紧、国内优质资产供给“不足”、以及国家一带一路等政策等各种因素的影响下，资本需要一个新的出口，资本输出成了一个新的选择。

　　拥抱资本输出浪潮

　　这是一股资本输出的浪潮，浪潮有时候可能会因掀得过高而生出波折，但更多时候可视为一个大机遇，接下来势必将有更多并购的好戏大戏值得期待。对于许多心存高远的中国企业来说，布局海外，不断扩张其全球业务版图，成为提振业绩的一个灵丹妙药。中国服装行业从全球产业链制造端发轫，是时候走向全球产业链的更高端了。海外并购是中国服装品牌成为全球营运品牌的必经之路，更重要的是，我们背靠着一个巨大的消费市场，有足够的并购整合回旋余地。服装企业要做的，便是做好并购战略，在资本输出的浪潮中不轻易随波逐浪，怀着一颗审慎的心，避开并购过程的种种障碍和陷阱。

　　服装企业要明白为了什么目的而收购。服装企业不仅仅是为了让资本有更好的去处，做更多的资本运作去吸引眼球，要避免为并购而并购，出现非理性的并购行为。并购之后，如何保持并壮大国际品牌的影响力？如何助力自身品牌的发展？这些都是服装企业在并购之前要考虑清楚的。海外并购不仅仅是为了资产升值，更重要的是学到国际化的营运经验，为以后更大手笔的全球化收购积累经验和基础，推动品牌全球化。

　　资本流动的增强使得服装企业会觉得“不缺钱”，但服装企业要想清楚值不值得收购，该不该收购，在什么时机收购，是整体收购还是部分收购，以什么方式收购，都需要服装企业审慎考虑，仔细思量。国内服装企业对国际品牌进行整体收购，面临的一个主要风险是对海外市场的不熟悉，在并购过程中可能会因为种种细节问题而使得并购功败垂成，在并购整合过程中遭遇各种阻力，导致整合效果欠佳，甚至拖累主品牌。而若部分收购国际品牌的大中华区或国内市场所有权，则应有更整体的眼光，注意国际品牌海外市场将来发生下滑或破产的风险，衡量其对收购所产生的潜在影响，更谨慎选择收购目标。

    在消费升级、资本扩张和产业转型的驱动力下，服装行业海外并购将呈加速之势。但是从大局上来看，本土服装企业的海外并购尚处于初级发展阶段。我们相信，中国服装行业最终会出现具备全球竞争力的时尚品牌集团，以及一批有竞争力的品牌集群，但这需要本土服装企业秉持理性、务实、多元而创新的资本理念，有效规避风险，利用和对接好目前资本市场大融资、大改革的时机，创造出巨大的品牌价值，才能在全球化竞争中借助资本之翼飞得更高更远。做好海外并购整合过程中的种种功夫，服装企业将成为时代浪潮的“弄潮儿”，从资本输出再到产业输出、品牌输出、设计输出、文化输出，中国服装品牌的全球扩张之路，正在起航。

    在最后，我也深思了一会儿。想了一想，究竟目前的收购方案是否符合我们中国的道路。按夏利收购了沃尔沃汽车来说，总体上来看夏利也没看到多大的效果。世界上也没有很多关于夏利汽车的消息出来。所以说，该怎么去走，怎么去选择自己的未来。还得靠实践出真知。什么都不去尝试的话，就成为了固步自封了。这就没意义了。所以我们广东佛棉纺织科技有限公司在衬衫面料的推广上面做出了很大的一步。不但建立了属于自己的营销型网站的同时也在各大的B2B平台上面做广告的宣传。不怕没收益，最怕不去做。这就是我们佛棉，我们的产品，我们自己代言。我们的质量，大家说了算。我说有多好，没意思的，最重要的是大家都觉得很好。这就是我们佛棉应该做到的。我们需要做到的是大家都觉得我们佛棉做出来的衬衫面料是多么的舒服，多么的符合社会的潮流走向，多么的符合当今未来的发展。这才是可持续发展道路需要做到的。也就是我们未来发展的宗旨。